2019年湖州金蝶經營啟動會在天目湖御水溫泉度假酒店召開，會議在全體合唱金蝶之歌——《夢的翅膀》及朗誦《文化自信與民族復興》節選中拉開帷幕。

徐少春先生曾在2014年8月攜夫人來到湖州金蝶，參觀過顧問墻，員工活動室，在視聽室一同欣賞了有Andrea Bocelli和Katharine mcphee演唱的“The Prayer”（祈禱），共同祈禱金蝶和伙伴的美好未來。在2019年湖州金蝶經營啟動會的現場，我們再次一同聆聽這首祈禱，為了金蝶和伙伴的美好未來，一同祈愿，更加堅定地向前進。

PART 1

2019年湖州金蝶經營啟動會總經理及各部門總監規劃報告:

湖州金蝶總經理——馬明

馬總首先分享了金蝶總部布局產業互聯網，與伙伴共贏云未來思路，就2018年各部門業績對比提出面臨的關鍵問題，提出產品營銷及銷售新人成長等規則；強調抓住產業互聯網，加快全面云轉型；深化客戶管理層的移動應用服務等2019年經營規劃，通過銷售賦能·滿意交付·用心服務，為客戶創造管理價值。

馬總表示2019年我們要繼續致良知學習、黨建、員工福利等活動；員工專業技術職稱、軟件著作權證書、提煉樣板客戶等專業激勵；加速云轉型、直達并成就客戶！

湖州金蝶副總經理及營銷中心總監——劉勇

劉總就2018年營銷中心的運營情況做了總結及反思，一一進行原因分析，并對2019年做了詳細的經營規劃，提出新老銷售相互成就；賦能、專業；激活客戶；核心做到極致、新品成功突破等營銷中心2019年關鍵任務。

湖州金蝶服務中心總監——王姬

姬姐通過分區域、部門業績分解、產品類別等的年度業績對比詳細介紹了部門的完成情況并提出反思，針對問題對2019年進行業務規劃，提出產品營銷、技術服務等加速云轉型舉措。

湖州金蝶方案中心總監——劉志剛

劉總首先感謝了全體同仁對方案中心的幫助與支持。通過成交項目產品、項目金額區間等詳細介紹了本部門完成情況，分析工作中部門存在的不足。2019年將從產品聚焦、行業方案、內部規范、員工提能等舉措加強各部門協同。

湖州金蝶交付一部總監——戴忻靚

戴工對部門KPI數據對比進行收獲盤點及不足分析，提出2019年交付技能目標：“能實施”向“會實施”提升、“交付完”向“交付好”改善。通過提高財務知識、總結行業關注點、單人交付+組員互助、高價值類型項目學習突破等舉措，2019年繼續努力奔跑。

湖州金蝶交付二部總監——朱佳龍

朱工對部門2018年KPI指標完成情況進行了回顧分析及反思，提出2019年改進措施：文檔標準化、提高專業性、按項目分組管理、按周穿透項目會議及計劃、樣板客戶突破、相互成就，讓客戶放心，達到滿意交付！

湖州金蝶交付三部總監——鄭昌奇

鄭工回顧2018年部門KPI指標完成情況，并對2019年業績指標進行分解。2019年將通過加強軟件測試、重視客戶問題、增強客戶體驗感和知識分享等改進措施，完成ERP系統研發、移動端報表研發、系統集成等聚焦專業的2019規劃。

湖州金蝶PMO——盧雪民

盧工回顧了2018年項目源頭管控、項目交付參與、項目售前參與等部門工作完成情況，分析反思項目經理在交付項目中“看得清”、“調得動”、“管得住”的聚焦工作。強調項目進度為項目掙值管理的原理，提出自動溝通，找對溝通對象、掌握財務知識，規范藍圖內審等顧問技能提升方向的關鍵。

PART  2

晚宴及頒獎典禮

2018年是湖州金蝶成立20周年，也是湖州金蝶云轉型、向技術營銷型公司轉型的關鍵一年。在公司要求的轉型業務中，銷售、實施、服務、開發等技能有所突破的，公司頒發“新銳員工”獎。

“新銳員工”

顧云云、田莉、金慧翔、郭振、沈娟、朱鑫強、黃維、黃穎、黃亞飛

2018年，公司獲得了“金蝶中國金蝶云星空精英伙伴”、“ 金蝶中國S-HR精英伙伴”的集團榮譽，成績的取得離不開杰出的團隊，離不開優秀的個人，公司頒發“年度優秀員工”獎。

“優秀員工”

曹偉榮、沈樂云、張雪芬、金健豪、姬月峰

PART 3

游覽南山竹海