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    疫情過后,物業公司必須換掉的六種人,別心軟!

    2020-04-10 16:29:01

    內蒙古物業公司頭一種:對分內之事敢說“不知道”的人~對分內之事說“不知道”,無論是“沒記住”還是“沒干過”導致的,都屬于失職范疇?,F實中,“不知道”分內某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的物業人,就算他真的不知道分內的某些事,也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

    第二種:對工作推說“不會做”的人:對分內工作推說“不會做”,原因可能是“干不了”,但Z可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”,都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力,都是學過之后才會干,或是干過之后才會做。今天說“不會做”的物業人,那明天肯定還是會說“不會做”,如此類推。而且,沒有干過,則意味著一輩子都不會做。物業公司支付工資給員工,可不是為了換取一句“不會做”。

    第三種:出問題說“不怪我”的人:出現問題忙說“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三個字急忙說出來,急忙撇清責任的時候,其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認為這是一種說話藝術,而不是一種是否敢于擔當的問題,其實不然?,F實生活中,“不怪我”三個字常出于小孩之口,因為小孩沒有擔當責任的能力,所以才會下意識說出來。作為一個敢于擔當的物業人,如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴,那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。

    第四種:協調辦事“不客氣”的人:協調辦事“不客氣”,原因可能是“不知禮節”,內蒙古物業公司但Z可能的原因卻是“不愿尊重人”。物業管理工作中,協調工作是件經常性的事務,但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作,結果總讓人感覺不被尊重而不愿意配合,以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題后,責任貌似在配合者身上,但根源卻在“不知禮節”者身上。相反,遇到能決定其前途命運的人時,這種人通常會表現得極其“知書達禮”,這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

    第五種:受人幫助從來“不言謝”的人:受人幫助從來“不言謝”,原因可能是“大恩不言謝”,但Z可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話說“幫人是情分,不幫是本分”,一個受人幫助從來“不言謝”的人,其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常會恩將仇報。物業公司對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬,縱使能力素質空前絕后、亙古未有,我們都要謹慎對待,能不留就別留,不愁世上何處無芳草。

    第六種:看到風險隱患“不吱聲”的人:看到物業公司風險隱患“不吱聲”,原因可能是“沒想到會有危險”,但Z可能的原因卻是“等著看熱鬧”。在物業公司,如果多數人等著看公司的熱鬧,責任肯定在管理者身上的,若只有少數人等著看公司的熱鬧,那就另說了。所以,物業公司在查辦問題追究人員責任時,除了要揪出“主謀”外,還要在“拔起蘿卜帶起泥”中把那些內蒙古物業公司“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來,留著這號人遲早都是個禍害。

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