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    呼和浩特物業管理?起源于英國,在我國僅有20年左右的發展史~

    2020-05-16 11:18:49

    呼和浩特物業管理從19世紀中葉到20世紀20年代,在當時的房地產市場上,已經出現了代理租賃、清潔衛生,保安服務等專業性的經營公司,這些專業公司的管理方式正是我國物業管理的早期形式。隨著社會發展,而后物業逐漸演變成一種“服務”,主要就是對已經建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備、設施和場地維護工作。物業可大可小,一個單元住宅可以是物業,一座大廈也可以作為一項物業,同一建筑物還可以按權屬的不同分割為諾干物業。

    其中住宅物業一般來說提供的服務包括三種:

    1、公共服務,如保潔、保安、綠化、房屋維修等,這些是基本服務。

    2、代辦服務,如代收水電費等。

    3、特約服務,如室內維修、代收快遞等。

    不僅如此,物業公司還應在小區里定期公示維修基金和停車費收支賬目,接受小區業主監督。在以前的商品房開發企業,大多都沒有自己的物業管理公司,只能通過外聘方式對其小區進行維護管理,而如今,當各建筑剛性品質發展到相當程度后,注重軟性服務成為各大樓盤的發展趨勢。不難發現,大型的品牌開發商都擁有了自己的物管公司,或是在項目開發階段就外聘品牌物業公司進行項目跟進,便于后期的維護和保養。提及物業,總是會有各種各樣的聲音,大部分人都是想取消物業,原因無非是物業服務不到位,常見的問題物業收了費用不做事、以各種明由亂收費、“賣家”比“買家”態度還要硬,簡明扼要就是花錢找罪受......種種事跡是激怒了許多業主,“取消物業”的呼聲也就水漲船高。但我們不能講物業管理的優勢全權否定。試想一下,如果一個小區沒有物業會是什么樣子?呼和浩特物業管理樓道燈壞了沒人修,只有自掏腰包請電工;公共門鎖卡住了沒人管,鄰里之間不愿攤錢換鎖;垃圾、煙頭在公共樓道“展覽”,鄰里也只各掃門前雪;經常有快遞沒有地方接收;一年之內同一家被盜4次,連投訴都找不到對象。沒有物業就像居住在農村一樣,各護自家院,開放式小區的無奈也只有小房懂。

    因此,我們需要物業。買房子跟我們購物差不多,既希望物美價廉,又需要售后服務來保證品質。房子的售后就是與社區物業相契合的,物業服務的好壞是直接關系到業主的居住感受,以及房子今后的增值潛力?;旧?,普通社區5年左右就能發現電表箱散架,垃圾桶破舊不堪,路面更是因為長時間行車變得坑坑洼洼,更不用說雪白墻壁上的各種“牛皮癬”小廣告、忽明忽暗的路燈……如果物業服務跟不上,就會十分影響居住舒適度。相反,好的物業服務就會讓業主有更舒適的生活體驗,愿意為這個服務買單,這是開發商無論做多大品牌建設都換不來的口碑和影響力。對于業主們來說,即便嘴里說著不重視物業,但一個態度友好、服務到位的物業,業主在交物業費時至少不會不情愿,也不會抱怨,畢竟人與人都是互利的。另一層面,物業管理是服務,也是資產運營,除了承擔辦公、居家生活外,對業主而言還承擔著保值增值的功能。同一個地段,物業管理好的小區,其價格肯定要比物管差的房子要高,也許5年、10年看不出物業太大差別,可是20年甚至50年之后呢,體現房屋價值的一定是物業。再看今年疫情,對物業來說就是一場沒有教科書的應急大考,好的、差的在疫情面前暴露無遺。武漢某小區1766位住戶無一感染,這就得益于有一個好物業,從聯防聯控、封區消殺,到增值服務、利民便民,真正詮釋了“好物業能救命,能將防疫措施到人到戶,將政府治理下沉”。小區完全封閉后,當我們每天還游離在各種買菜群,為搶菜、拼郵費弄的焦頭爛耳時,呼市某小區已經在給業主群里發生活物資采集的鏈接,家里有人生病了,娃娃需要奶粉尿不濕了,物業又迅速發布藥品和母嬰用品需求方案,而且定期安排專人專車進行園區消毒,這波硬核操作讓我們都無比羨慕。當我們都在朋友圈曬物業分發的物資,本以為幾顆青菜、幾顆雞蛋已經是極好,呼和浩特物業管理殊不知呼市某小區的業主已經收到雞、牛奶、雞蛋、小番茄、芥菜......對比可見,我們更需要一個好物業。

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