內蒙古物業公司?項目接手后，如何干才能做得長久：

內蒙古物業公司高品質的物業服務管理服務水準，依托于一支好的管理管理團隊，好的管理團隊來源于合格人才的甄選和合理搭配。合格的項目負責人除具有服務意識、執行意識、責任意識以及較強的計劃能力、協調能力外，還需有督導工作經驗。工作計劃制定得再周到，若不能有效地執行，也達不到良好的預期效果。此外，項目負責人還要善于借力，激發下屬的潛意識，提升下屬的責任感與使命感，充分調動下屬的主觀能動性以及工作積極性。所以，接手服務單位后，能否干出成績，做得長久，讓客戶滿意，讓公司放心，從選拔合格的負責人開始。

項目經理的選拔：項目經理，擔負著執行者和管理者的雙重角色，其作用尤為明顯。因而，對其素質的要求頗高，人才的考察不僅僅是工作年限、從業經驗等閱歷性因素，要從以下幾個方面進行篩選：要具有強烈的服務意識。以客戶滿意為服務需求，以服務至上為工作準繩，因此，強烈的服務意識是工作的前提和基礎，也是選拔項目經理的首要條件。

要具有強烈的執行意識。執行力是執行者對上級決策貫徹落實，完成預期目標任務的實踐操作能力。對保安工作而言，執行力就是貫徹企業決策不走樣，確保工作質量穩定的重要保障。如果沒有執行力，任何正確的決策，宏偉的目標，明確的思路，完善的制度，以及其他的一切都將成為空談。

要具有強烈的責任意識。內蒙古物業公司只有具有強烈的責任意識，才能在任何時候，任何情況下，不講條件、不找借口，義不容辭的擔當起自己必須擔當的責任，做到自覺執行；也才能在上無領導安排，下無他人監督，崗位職責無要求的情況下，做該做之事，履行應盡的義務，做到主動執行。要具有較強的計劃能力。工作有條不紊的開展，在于計劃制訂的科學性與詳盡化，把各項目標按照輕、重、緩、急列出計劃表（計劃表應明確完成時間、責任人、督導人及未完成原因等）。因此，計劃制定能力也是項目經理人員必備的要素之一。要具有較強的協調能力。物業服務工作是一種勞動密集型的工作，物業隊伍的龐大、服務對象的多樣化、工作的瑣碎性，要求項目經理將大部分時間花在協調上。協調包括內部縱向和橫向協調以及與外部政府單位、媒體單位等相關方的協調，以保障計劃的按期實施。要具有較強的創新能力。創新是衡量一個人、一個企業是否具備競爭力的標志。項目經理作為一線物業服務的提供者，對客戶單位潛在的需求要有先知先覺的超前認識。通過對客戶單位需求層次的剖析，可以為企業制定以后的戰略提供一線真實材料，同時，也為企業的可持續發展帶來生機。

分隊長及班長選拔：安全、祥和、文明的創建，需要有一支高素養的保安隊伍，保安隊伍是一支繼承軍隊優良傳統吸收服務理念的有機結合體。保安分隊長、班長的選拔必須具備軍人職業素質和豐富的培訓經驗，才能塑造具有保安員、引導員、迎賓員復合功能的高素養隊伍，內蒙古物業公司才能更好的促進客戶單位形象建設工作的提升。